Cải tiến và công nghệ mở lối cho ngành nhựa bứt phá

Trong guồng quay chuyển đổi xanh và số hóa đang lan rộng trên toàn cầu, ngành công nghiệp nhựa - lĩnh vực vốn chịu nhiều áp lực về môi trường, tài nguyên và tiêu chuẩn kỹ thuật đang đứng trước yêu cầu phải thay đổi mạnh mẽ. Tại Việt Nam, giữa bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhiều doanh nghiệp nhựa đã lựa chọn con đường “đi tắt, đón đầu”, lấy cải tiến nội lực và công nghệ làm nền tảng nâng cao năng suất và sức cạnh tranh.

Theo các dự báo, quy mô thị trường nhựa Việt Nam có thể đạt hơn 16 triệu tấn vào năm 2029, tăng mạnh so với mức gần 11 triệu tấn năm 2024, với tốc độ tăng trưởng kép khoảng 8,44% mỗi năm. Tuy nhiên, song hành với dư địa tăng trưởng là áp lực ngày càng lớn từ chi phí nguyên liệu, yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn môi trường và năng suất lao động.

Trước những thách thức đó, nhiều doanh nghiệp đã chủ động chuyển mình. Nhựa Tiền Phong - một trong những thương hiệu nhựa lâu đời là ví dụ tiêu biểu. Ngay từ năm 2013, doanh nghiệp đã triển khai phong trào 5S trên toàn hệ thống. Không dừng ở việc sắp xếp, vệ sinh nơi làm việc, 5S được gắn với văn hóa doanh nghiệp, tạo sự thay đổi đồng bộ từ tư duy lãnh đạo đến hành động của người lao động, hướng tới môi trường sản xuất gọn gàng, khoa học và an toàn.

Tiếp nối quá trình cải tiến, nhà máy của Nhựa Tiền Phong tại Khu công nghiệp Đồng An 2 (TP. Hồ Chí Minh) đã triển khai chương trình Lean - TPM trong suốt 13 tháng. Các nội dung như bảo trì tự quản, cải tiến theo nhóm, chuyển đổi nhanh, đào tạo đa kỹ năng được tích hợp đồng bộ, giúp giảm thời gian dừng máy, nâng cao hiệu suất thiết bị và tiết kiệm đáng kể năng lượng, chi phí sản xuất.

Không chỉ cải tiến quy trình, nhiều doanh nghiệp còn đầu tư mạnh vào công nghệ và kiểm soát chất lượng theo chuẩn quốc tế. Tập đoàn Hoa Sen là một điển hình. Với hệ thống sản xuất tự động hóa cao, thiết bị nhập khẩu từ Đức và phòng thí nghiệm đạt chuẩn ISO/IEC 17025:2017, doanh nghiệp đã xây dựng chuỗi kiểm soát chất lượng khép kín, từ nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm đầu ra. Nhờ sự đầu tư bài bản, các sản phẩm ống nhựa Hoa Sen đáp ứng nhiều tiêu chuẩn quốc tế khắt khe như: ISO 4427-2, DIN 8074, AS/NZS 1477. Đây chính là “hộ chiếu kỹ thuật” giúp sản phẩm vươn ra thị trường quốc tế - nơi yêu cầu về chất lượng, an toàn và minh bạch ngày càng cao.

Ở quy mô vừa và nhỏ, câu chuyện cải tiến cũng mang lại hiệu quả rõ rệt. Tại Nhựa Hà Nội, chỉ sau một năm áp dụng 5S, doanh nghiệp đã tiết kiệm gần 3 tỷ đồng nhờ tối ưu hóa khuôn mẫu, giảm tồn kho và sắp xếp lại mặt bằng sản xuất. Không gian làm việc trở nên thông thoáng, máy móc được bố trí khoa học, còn người lao động làm việc chủ động và có trách nhiệm hơn.

Kết quả cho thấy năng suất lao động tăng khoảng 10%, trong khi tỷ lệ sản phẩm lỗi giảm mạnh từ 1,6% xuống dưới 0,5%. Những con số này không chỉ phản ánh hiệu quả kinh tế, mà còn khẳng định cải tiến đúng hướng có thể tạo ra thay đổi bền vững cho toàn bộ hệ thống sản xuất.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản trong nước có dấu hiệu phục hồi, giá nguyên liệu PVC tương đối ổn định, ngành nhựa xây dựng đang đứng trước cơ hội tăng tốc. Tuy nhiên, biến động giá dầu, cạnh tranh quốc tế gay gắt cùng yêu cầu ngày càng cao về xanh hóa và số hóa vẫn là những thách thức thường trực.

Thực tiễn cho thấy, chỉ những doanh nghiệp chủ động đổi mới, kiên trì áp dụng công cụ cải tiến, đầu tư công nghệ hiện đại và cam kết chất lượng sản phẩm mới có thể đứng vững và vươn xa. Câu chuyện thành công từ chính những thay đổi bên trong doanh nghiệp là minh chứng rõ ràng rằng: phát triển bền vững của ngành nhựa bắt đầu từ tư duy cải tiến và hành động nhất quán.